корпоративное наставничество

Наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании.

Если предприятие не занимается этим процессом осознанно, стажера все равно кто-то вводит в курс дела и знакомит с коллегами.

Такая система отвечает минимальным требованиям адаптации, но совсем не помогает быстрее включиться в работу и освоить корпоративные стандарты.

Глобальная цель — сделать так, чтобы сотрудник включился в работу и качественно выполнял обязанности без сторонней помощи.

Наставничество новых сотрудников выполняет следующие задачи:

Снизить текучесть кадров, особенно среди молодых специалистов. Это относится и к производственным предприятиям. «Норникель» снизил текучесть рабочих кадров с 10 до 8,2%, при этом производственный травматизм снизился на 18%

Укрепить и развить корпоративный дух, удержать ценных сотрудников. Это преимущество, ведь 59% российских работников хотят работать в приятной рабочей атмосфере, а 42% надеются развиваться в рамках корпоративных тренингов. Об этом говорит актуальное исследование бренда работодателя Randstad Employer Brand Research

Значительно сократить период адаптации к новому месту работы, сделать этот процесс системным и контролируемым. При масштабировании отдела и бизнеса организация наставничества станет помощником, а не сдерживающим фактором

Повысить качество подготовки персонала и производительность труда

Минимизировать экономические потери за счет меньшего числа ошибок со стороны персонала

Услуги:

• Определение целей программы наставничества
• Анализ потребностей сотрудников и компании
• Разработка структуры и формата программы наставничества
• Создание политик и процедур для наставников и подопечных
• Выбор и обучение участников
• Запуск программы, мониторинг и поддержка
• Оценка и обратная связь
• Итерация и улучшения